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Un référentiel pour une future réhabilitation

L’action commence par l’observation … Le Ministère des ressources en eau (WRD) de la tribu des Indiens Miccosukee a élaboré cette stratégie pour la réhabilitation d’un marais détérioré de 3600 hectares situé sur le territoire de la tribu, dans le comté de Broward, en Floride. Dans le cadre de sa mission de surveillance, de préservation et de réhabilitation de l’habitat naturel des Everglades, le WRD des Miccosukee recherchait un partenaire capable de :

• créer et tenir à jour une base de référence pour la région des Everglades,
• évaluer la réussite des futures activités de restauration des ressources hydriques et écologiques.

Le WRD des Miccosukee s’est associé à Avineon pour étudier et élaborer des produits de cartographie qui serviraient de base à une analyse de grande précision sur les évolutions de la végétation, du sol et de la topographie de la région. Grâce à son expertise des systèmes de cartographie et d’acquisition de données pour SIG, Avineon a analysé les données géographiques créées par le WRD des Miccosukee. Une stratégie et une feuille de route ont alors été établies à partir de cette analyse et ont permis :

1. une mise à jour à partir d’images aériennes, par orthophotogrammétrie,
2. des travaux de mise à jour terrain avec un GPS intégré ;
3. la création de modèles d’élévation numériques (DEM, Digital Elevation Models) par imagerie stéréo et des points de contrôle de réseau de référence de haute précision (HARN, High Accuracy Reference Network).

Pour obtenir une image complète de la région, Avineon a également créé des cartes des sols à partir de données d’hydrologie, de végétation et de géologie.

Classification de la végétation de la réserve fédérale d’Alligator Alley de la tribu des Miccosukee.

Avineon a utilisé diverses techniques de classification et de photo-interprétation d’images pour créer une vue globale de la région des Everglades, pour le WRD des Miccosukee. Les cartes de référence de la végétation, produites par Avineon, ont aidé à maintenir et préserver l’habitat naturel existant, puis à planifier les futures actions de réhabilitation.

Cartes 3D détaillées pour la Ville de Bruxelles

De nos jours, les acteurs de la ville (entreprises, habitants, urbanistes, agences de la ville, etc.) ont de plus en plus besoin de planifier, de visualiser et de simuler divers aspects de l’environnement, des effets de la météo, de la croissance ou de la densité d’une ville. Ces problématiques supposent que les modèles 3D urbains intègrent l’effet des ombres et des bruits, la propagation des ondes, l’intervisibilité, l’urbanisme, l’analyse des inondations, etc. Seules les visualisations et les cartes détaillées immersives permettent réellement aux acteurs de comprendre l’impact de ces différentes dynamiques sur la ville.

Le Centre d’Informatique pour la Région de Bruxelles-Capitale (CIBG) a besoin d’un modèle 3D détaillé des bâtiments de la Ville de Bruxelles pour modéliser avec précision la portée et la pénétration du signal de la téléphonie mobile dans toute la ville. Grâce à ce modèle, le CIBG pourrait déterminer, le cas échéant, les emplacements où de nouvelles antennes de télécommunication sont nécessaires.

Pour le niveau de détail requis, de simples modèles de blocs ne suffisaient pas. Le CIBG avait besoin de connaître en détail les structures des toitures afin de modéliser précisément la pénétration des ondes et de proposer le meilleur emplacement pour les antennes. La Ville a demandé à Avineon de créer un processus d’intégration des différents formats de données sources, dont les données vectorielles, les modèles numériques de terrain (DTM), les orthophotos, l’imagerie stéréo et les données LiDAR, à un modèle 3D immersif de toute la région, composé de plus de 250 000 bâtiments et de plus de 200 ponts.

À l’aide d’images aériennes nouvellement acquises, Avineon a d’abord mis à jour les cartes 2D ayant servi de base au modèle 3D. Tous les changements entre les données vectorielles et les images aériennes ont été identifiés, marqués et envoyés à une équipe de photogrammètres qui a effectué la mise à jour par stéréorestitution. Il en a résulté une carte de base 2D mise à jour.

Selon un processus en plusieurs étapes, Avineon a ensuite créé des emprises de bâtiments en 3D, parfaitement alignées avec la carte 2D mise à jour, respectant l’altitude issue des modèles numériques de terrain, ainsi que le détail des toitures et des murs. Pour la plupart des bâtiments, Avineon a développé un processus semi-automatique basé sur les données LiDAR, acquises en même temps que les images aériennes utilisées pour les mises à jour de la carte 2D. Afin de modéliser les bâtiments complexes et remarquables comme les églises, les gratte-ciels isolés et les stades, Avineon a utilisé des techniques de modélisation manuelles reposant sur leur expertise en stéréorestitution.

Bien que ne faisant pas partie des prestations demandées par le CIBG, Avineon aurait pu également intégrer des prises de vues obliques pour appliquer une texture supplémentaire aux bâtiments situés au centre et à la périphérie de la ville. Cela aurait pu permettre à la Ville d’avoir des vues immersives détaillées pour illustrer différents scénarios et diverses simulations, mais cela ne s’est finalement pas avéré nécessaire pour la présente étude du CIBG.

Grâce à une méthodologie globale, Avineon a pu livrer au CIBG un modèle 3D riche de la Ville de Bruxelles, adapté à ses besoins spécifiques.  Le modèle a également été mis à la disposition des acteurs de la ville de Bruxelles, pour des utilisations publiques et privées.

Si vous souhaitez accéder à davantage de cartes et en savoir plus sur le projet, cliquez sur ce lien pour accéder à l’article du magazine LiDAR.

Utilisation de SharePoint pour gérer et normaliser les processus des sites

Dans le cadre de leur mission visant à aider, équiper et soutenir les forces opérationnelles de la Marine qui se préparent pour une intervention, le Commandement du Corps des Marines des États-Unis (MCSC) avait besoin d’un système centralisé, permettant aux gestionnaires de programmes adjoints et aux gestionnaires de produits, de gérer et de suivre des processus normalisés pour l’organisation de l’activité et la gestion générale des sites.

Mais ce n’était que le début…

Compte-tenu des divers produits et programmes présents au sein du Bureau de gestion de programme de la division des communications, du contrôle et du commandement du Corps des Marines (PM MC3), la gestion de la migration des applications à partir de systèmes existants, nécessitait un système informatique d’entreprise bien conçu, bien développé et bien géré. Le tout en assurant une interaction horizontale et verticale. Le PM MC3 a demandé à Avineon de développer et de gérer un portail SharePoint fonctionnel et complètement intégré pour mener à bien la mission de l’agence.

Élaborer des politiques et des plannings

Dès le départ, Avineon a développé une politique de gouvernance du SI et d’accompagnement du changement, que l’agence a utilisée pour développer, déployer et maintenir son infrastructure SharePoint. Cette politique régissait la migration des sites existants vers le nouvel environnement d’entreprise MC3, et le suivi de tous les sites MC3. Ce document définissait le processus de contrôle et de configuration informatique (eCCB) utilisé, pour valider tous les changements de système demandés, hiérarchiser les tâches de développement et examiner toutes les nouvelles configurations requises par le SI.

Analyse détaillée et développement personnalisé

Après avoir examiné l’organisation générale du PM MC3 et les nombreux sites utilisés par l’ensemble de l’agence, Avineon a défini un planning pour développer un environnement d’entreprise intégré du MC3 sous SharePoint ainsi que les activités de gestion de connaissances associées. Avineon a analysé les processus métier, a défini les flux de processus en SharePoint, a développé des applications, a mis à jour le système de gestion des documents et des fichiers, et a conçu le contenu Web et la charte graphique.  Avineon a coordonné le contenu de plusieurs sites SharePoint, au sein du PM MC3. Au total, 350 sites secondaires sont visités et utilisés pour l’automatisation de l’activité par plus de 3 000 utilisateurs. Une fois définie la structure générale des programmes et des produits du PM MC3, Avineon a créé une application Web globale pour gérer tous les sites de l’agence, pour que tous les sites SharePoint  utilisent des fonctionnalités intégrées et standard.

Avineon a également défini un processus pour développer un site SharePoint pour gérer les requêtes des utilisateurs. Cet outil unique gère les demandes de modifications et d’évolutions des utilisateurs, et gère aussi la priorisation de ces requêtes, l’affectation des développeurs chargés de ces modifications, la gestion des tests fonctionnels et de leurs résultats, ainsi que le déploiement des nouvelles fonctionnalités. Ce processus et cet outil ont été utilisés pour étudier, développer les nouvelles configurations et évolutions demandées, ainsi que pour suivre les progrès observés sur onze projets de développement différents, lancés et achevés pour le MC3, suite à l’implémentation de SharePoint.

Au cours de ce projet, Avineon a respecté tous les jalons et livraisons définis dans le planning . Avineon a tenu informé le PM MC3 du projet et a mis à jour l’état des produits livrables dans le cadre d’une MSR générale, pour livrer le projet à temps, conformément au budget, et a maintenu 100 % de la performance des objectifs de qualité de service.